淺談全球電源市場(chǎng)

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淺談全球電源市場(chǎng)

昨天的朋友圈被艾默生網(wǎng)絡(luò)能源致客戶和合作伙伴的信件刷屏，留在Vertiv的老同事們雞血滿滿，離開艾默生的朋友們五味雜陳，很多記憶和風(fēng)格，隨著白金投資的入駐，艾默生的很多記憶也就隨風(fēng)消逝了。如果大家仔細(xì)觀察這篇致大中華區(qū)客戶信件的署名，是艾默生亞太區(qū)的總裁Steve Liang，而不是大中華區(qū)總裁付恒科，因?yàn)樵?1月17日，執(zhí)掌艾默生中國(guó)區(qū)十六年的付總已經(jīng)因?yàn)榻】翟螂x職。付總在全球的電源公司里，擔(dān)任這個(gè)位置較久的一位領(lǐng)導(dǎo)，在付總的帶領(lǐng)下，安圣電氣完成了原來力博特的融合，并將奠定了艾默生在中國(guó)市場(chǎng)第一的地位。同期的施耐德、Eaton等全球電源公司的中國(guó)區(qū)的負(fù)責(zé)人，已經(jīng)換了好幾茬。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上的公開消息：在12月1日，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司12月1日正式更名為獨(dú)立公司Vertiv，并宣布委任Rob Johnson為全球首席執(zhí)行官。在白金私募基金收購(gòu)?fù)瓿珊螅Y深I(lǐng)T高管RobJohnson將領(lǐng)導(dǎo)這家新的獨(dú)立公司開啟全新時(shí)代，專注于速度、技術(shù)創(chuàng)新與增長(zhǎng)，以期更加靈活地開拓云計(jì)算和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。俄亥俄州哥倫布市-（2016年12月1日）-艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司今天正式更名為獨(dú)立公司Vertiv，并宣布委任Rob Johnson為全球首席執(zhí)行官。在加入Vertiv前，Johnson先生的上一個(gè)職位是KPCB的運(yùn)營(yíng)合伙人，曾在APC公司（American Powe r Conversion）數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施部門有超過10年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。2007年，施耐德電氣公司以61億美元收購(gòu)了他擔(dān)任總裁及首席執(zhí)行官的APC公司。之前，他還曾擔(dān)任APC公司可用性增強(qiáng)集團(tuán)（Availability Enhancement Group）的總經(jīng)理。

從電源適配器廠家過去多年的經(jīng)驗(yàn)來看，Vertiv這一招是一個(gè)明智的選擇，因?yàn)橐恍┤蛐缘?a href="http://www.663998.com/" target="_blank">電源公司在過去幾年也曾經(jīng)找過過去北電、諾基亞的高管入主電源適配器業(yè)務(wù)，基本上是以失敗告終，因?yàn)殡娫催m配器行業(yè)有其特定的發(fā)展規(guī)律，北電、諾基亞這些高管曾經(jīng)管理的業(yè)務(wù)或許比現(xiàn)在的公司業(yè)務(wù)量大，但是電源業(yè)務(wù)有其特殊性，就是行業(yè)分散，單單的金額不大，要做好銷售，必須對(duì)每個(gè)細(xì)分行業(yè)精耕細(xì)作，并針對(duì)業(yè)務(wù)特征建立渠道和直銷并重的業(yè)務(wù)模式；而做通信的主設(shè)備，一年搞定主要通信運(yùn)營(yíng)商的的一兩次主設(shè)備招標(biāo)，全年的業(yè)務(wù)就大功告成。很顯然，Rob Johnson的APC的背景符合這個(gè)特征。

跨國(guó)公司的兼并，往往腥風(fēng)血雨。2007年施耐德對(duì)APC的收購(gòu)，中國(guó)區(qū)也曾經(jīng)上演過洗牌潮，一開始的兼并是經(jīng)營(yíng)中國(guó)區(qū)多年的施耐德的黎小姐對(duì)原來APC中國(guó)團(tuán)隊(duì)的清洗，后面又是掌握主動(dòng)權(quán)的原APC系的人對(duì)黎小姐及其團(tuán)隊(duì)的清洗。在這兩次大動(dòng)蕩中，艾默生乘機(jī)占據(jù)主動(dòng)，把很多原來施耐德的傳統(tǒng)地盤搶了過來。2001年艾默生收購(gòu)安圣電氣，原來力博特團(tuán)隊(duì)和EES（原愛立信能源系統(tǒng)）的人也是被整理，大部分力博特和EES團(tuán)隊(duì)的老艾默生員工因?yàn)椴贿m應(yīng)新的文化而辭職，大批安圣電氣的管理人員入主艾默生。大家有興趣可以百度2003年的一篇文章 “艾默生和華為，究竟是誰(shuí)收購(gòu)了誰(shuí)”。如果研究Rob Johnson的簡(jiǎn)歷，在APC 07年被施耐德收購(gòu)了，擔(dān)任APC和梅蘭日蘭北美區(qū)總裁一年后，也是以離職到鋰電池公司A123收?qǐng)觥?br /> Rob帶領(lǐng)的Vertiv，是要面對(duì)比過去APC更加龐大和復(fù)雜的體系，他要走的路還是很長(zhǎng)。

無獨(dú)有偶，如果要仔細(xì)看一下施耐德負(fù)責(zé)IT業(yè)務(wù)的總裁Dave Johnson的簡(jiǎn)歷：

在2006-2007這一段時(shí)間，Rob Johnson擔(dān)任的是APC的CEO，而Dave Johnson是他負(fù)責(zé)APC北美的副總裁。Dave在施耐德工作9年后，2016年3月執(zhí)掌施耐德IT業(yè)務(wù)。

也就是說，APC這個(gè)當(dāng)年的小弟，被2007年被收購(gòu)多年后，兩個(gè)前APC的高管潛伏多年，又重新執(zhí)掌了全球電源適配器行業(yè)兩大巨頭艾默生和施耐德的老大，這是個(gè)多么勵(lì)志的情節(jié)。

看完這些情節(jié)，電源適配器廠家不禁感嘆，三十年河?xùn)|，三十年河西。做電源適配器的人研究這些電源行業(yè)的歷史，也是有意義的，北宋的《資治通鑒》也是通過"鑒前世之興衰,考當(dāng)今之行失",宋神宗因此賜名《資治通鑒》。“鑒于往事,資于治道”,即以歷史的得失作為鑒誡來加強(qiáng)統(tǒng)治。研究電源適配器的歷史，對(duì)于自己對(duì)于電源適配器未來行業(yè)的判斷，也是有意義的。

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| 發(fā)布時(shí)間：2018.06.27 來源：電源適配器廠家

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